VC大家刘昼20亿巨资寻找猎物的“六条军规”
发布日期:2011-07-15
深圳特区报业大厦23楼,深圳市达晨米乐体育有限公司的小会议室里,不苟言笑的董事长刘昼在采访最后终于露出了笑容,如同这阴霾多日的南方天气,光线终于穿透云层。
刘昼笑着说:"我会将创投一直做下去,直到老,这个行业是越老越吃香啊!"
在他身后的墙壁上,错落有致地挂着20多个公司的LOGO,这些公司,都是刘昼的功勋章,彰显着他和他的团队的一步步脚印;同时,它们也是刘昼的孩子,凝聚着他们的心血和喜悦。
5年获利30倍
2006年6月27日,同洲电子(002052.SZ)在深圳中小板ETF成功上市,它的前十大股东,除了创始人和部分个人以外,机构股东都是深圳的本土米乐体育公司,达晨创投就是其中体育比重最大的本土创投公司,占有同洲电子10%的股份。
同洲电子的成功上市,被誉为2006年中国创投的里程碑,也是中国本土风险体育第一个成功案例。同时,同洲电子也是达晨创投的成功"处女作"。
2000年,国内米乐板的提出让深圳风险体育领域顿时热闹起来。刘昼也在这个时候对创投行业跃跃欲试。
"当时之所以从事创投,就是因为米乐板的开设,让我们看到了创投行业的商机,另外,湖南电广的背景也让我们做起事来底气十足。"刘昼说。
刘昼原是湖南电广传媒股份有限公司的总裁助理,主持过电广传媒(000917.SZ)的IPO及公司债券的发行工作,在大股东电广传媒的支持下,2000年4月19日,以刘昼为首的深圳市达晨米乐体育有限公司正式成立。
达晨创投成立当年,就在第二届深圳高交会上首次接触了同洲电子。
同洲电子主要产品是数字电视机顶盒,当时数字电视的市场刚刚起步,同洲电子在行业内处于第2位。但在当时,同洲电子每年的产值只有6000万元,利润也只有500万-600万。
2001年4月,经过详细考察之后,达晨创投为同洲电子投入了960万元的资金,并在随后5年的扶植上市过程中,帮助它引入银行融资8000万元。
2006年,同洲电子成功上市,至此,达晨在该项目上获利30倍,达到3亿元。
看到自己体育的公司成长起来,对刘昼而言,是一种莫大的成就。
"当时首先是觉得这个项目跟我们的产业链能够产生关联,湖南广电的背景使我们更倾向于体育这种类型的企业,这样一来,在体育过程中,我们也能够利用湖南广电的优势帮助其进行市场开拓,现在,同洲电子数字机顶盒已经占了湖南50%的市场。"刘昼说。
同洲电子今年三季度的财报显示,该公司的利润总额已经达到了8852.17万元。
6大体育标准
在品尝了风险体育高回报硕果之余,高风险也时刻潜伏在刘昼这些体育者的周围,一不留神,资金就会像打水漂一样一去不复返。
在体育同洲电子的同时,达晨创投同时也体育了当时的一家网络公司。该网络公司一开始的发展势头很好,还曾一度被评为深圳政府推荐的23家企业之一。
刘昼说,当时达晨创投在业内刚刚起步,经验不足,该项目原是由另外一家体育公司体育的,在这家体育公司的推荐之下,初试牛刀的达晨就从中分了一些体育额度。
"现在想起来,当时刚刚做创投,这个项目就带有很大的冲动成分,没有仔细做好调研,结果就出事了。"刘昼说。
现在,这家网络公司基本处于半瘫痪状态,究其原因,刘昼认为是"人没看准"。该公司的创始人没有务实做实业的态度,拿到体育之后,公司在经营平台上就"涣散"了,导致该公司业绩逐步下滑。
在这个项目上,达晨总共体育了230万元。资金不多,但这个教训却让刘昼铭记于心。
刘昼对理财周报记者说,在随后对创投业的不断摸索中,他的团队总结出了6项标准,以此作为挑选适合体育的公司。
第一, 公司要有优秀的核心团队。刘昼说,达晨在考察一个项目的时候,都会专门组织一支由2-3个人组成的团队对该公司的人事进行尽职调查,主要是与公司的创始人进行交流,并通过跟其周围的环境进行接触,全面认识该公司的主要创始人、大股东或者董事长。
"主要是看公司的创始人。创始人品行一定要好,要有战略眼光,能带领公司往正确的方向走,另外还得有米乐激情,要酷爱自己所做的事情。"刘昼说。
当初接触同洲电子的时候,同洲电子的创始人袁明就给刘昼留下了很好的印象。
"袁明很务实,是一个实干型的企业家。而且战略思路清晰,当时觉得把钱交给他,我很放心。"刘昼说。
第二,体育的必须是有广阔发展空间的高成长行业。第三,要有领先的技术水平。第四,要有创新的商业模式。第五,企业必须位于行业或子行业前三名。第六,法律关系要清晰,没有上市阻碍。
今年将体育3个亿
在一般人的想象中,PE都是拿钱出来做体育,但与此同时,PE也要自己融资。
据了解,达晨创投目前受委托平台的资金达到20亿元,资金主要来源是股东资金、机构和个人客户的委托资金以及部分已经获利收回的资金。
今年3月,达晨与韩国Lindeman Asia体育基金达成协议,由达晨平台LindemanAsia旗下亚洲兰草基金中约1500万美元,由其寻找企业项目体育并最终将其运作上市。这一项目开创了中国创投企业平台国外创投基金的先河。
刘昼说,今年公司接触到的项目已经达到800个,经过层层筛选,从中挑出一些项目进行体育。今年大概会体育10-12个项目,预算体育资金为3个亿。
"风险体育需要耐心,回报的周期一般都较长,从国际上看,一般要7年才能获利。而国内由于股改、全流通等原因,目前一个项目大概3-5年就能得到回报。"刘昼说。达晨目前为止都是做中后期的体育,且竞争越来越激烈,可能会逐渐参与一些前期体育,对一些80后学生米乐等情况也会加以考虑。
刘昼笑着说:"我会将创投一直做下去,直到老,这个行业是越老越吃香啊!"
在他身后的墙壁上,错落有致地挂着20多个公司的LOGO,这些公司,都是刘昼的功勋章,彰显着他和他的团队的一步步脚印;同时,它们也是刘昼的孩子,凝聚着他们的心血和喜悦。
5年获利30倍
2006年6月27日,同洲电子(002052.SZ)在深圳中小板ETF成功上市,它的前十大股东,除了创始人和部分个人以外,机构股东都是深圳的本土米乐体育公司,达晨创投就是其中体育比重最大的本土创投公司,占有同洲电子10%的股份。
同洲电子的成功上市,被誉为2006年中国创投的里程碑,也是中国本土风险体育第一个成功案例。同时,同洲电子也是达晨创投的成功"处女作"。
2000年,国内米乐板的提出让深圳风险体育领域顿时热闹起来。刘昼也在这个时候对创投行业跃跃欲试。
"当时之所以从事创投,就是因为米乐板的开设,让我们看到了创投行业的商机,另外,湖南电广的背景也让我们做起事来底气十足。"刘昼说。
刘昼原是湖南电广传媒股份有限公司的总裁助理,主持过电广传媒(000917.SZ)的IPO及公司债券的发行工作,在大股东电广传媒的支持下,2000年4月19日,以刘昼为首的深圳市达晨米乐体育有限公司正式成立。
达晨创投成立当年,就在第二届深圳高交会上首次接触了同洲电子。
同洲电子主要产品是数字电视机顶盒,当时数字电视的市场刚刚起步,同洲电子在行业内处于第2位。但在当时,同洲电子每年的产值只有6000万元,利润也只有500万-600万。
2001年4月,经过详细考察之后,达晨创投为同洲电子投入了960万元的资金,并在随后5年的扶植上市过程中,帮助它引入银行融资8000万元。
2006年,同洲电子成功上市,至此,达晨在该项目上获利30倍,达到3亿元。
看到自己体育的公司成长起来,对刘昼而言,是一种莫大的成就。
"当时首先是觉得这个项目跟我们的产业链能够产生关联,湖南广电的背景使我们更倾向于体育这种类型的企业,这样一来,在体育过程中,我们也能够利用湖南广电的优势帮助其进行市场开拓,现在,同洲电子数字机顶盒已经占了湖南50%的市场。"刘昼说。
同洲电子今年三季度的财报显示,该公司的利润总额已经达到了8852.17万元。
6大体育标准
在品尝了风险体育高回报硕果之余,高风险也时刻潜伏在刘昼这些体育者的周围,一不留神,资金就会像打水漂一样一去不复返。
在体育同洲电子的同时,达晨创投同时也体育了当时的一家网络公司。该网络公司一开始的发展势头很好,还曾一度被评为深圳政府推荐的23家企业之一。
刘昼说,当时达晨创投在业内刚刚起步,经验不足,该项目原是由另外一家体育公司体育的,在这家体育公司的推荐之下,初试牛刀的达晨就从中分了一些体育额度。
"现在想起来,当时刚刚做创投,这个项目就带有很大的冲动成分,没有仔细做好调研,结果就出事了。"刘昼说。
现在,这家网络公司基本处于半瘫痪状态,究其原因,刘昼认为是"人没看准"。该公司的创始人没有务实做实业的态度,拿到体育之后,公司在经营平台上就"涣散"了,导致该公司业绩逐步下滑。
在这个项目上,达晨总共体育了230万元。资金不多,但这个教训却让刘昼铭记于心。
刘昼对理财周报记者说,在随后对创投业的不断摸索中,他的团队总结出了6项标准,以此作为挑选适合体育的公司。
第一, 公司要有优秀的核心团队。刘昼说,达晨在考察一个项目的时候,都会专门组织一支由2-3个人组成的团队对该公司的人事进行尽职调查,主要是与公司的创始人进行交流,并通过跟其周围的环境进行接触,全面认识该公司的主要创始人、大股东或者董事长。
"主要是看公司的创始人。创始人品行一定要好,要有战略眼光,能带领公司往正确的方向走,另外还得有米乐激情,要酷爱自己所做的事情。"刘昼说。
当初接触同洲电子的时候,同洲电子的创始人袁明就给刘昼留下了很好的印象。
"袁明很务实,是一个实干型的企业家。而且战略思路清晰,当时觉得把钱交给他,我很放心。"刘昼说。
第二,体育的必须是有广阔发展空间的高成长行业。第三,要有领先的技术水平。第四,要有创新的商业模式。第五,企业必须位于行业或子行业前三名。第六,法律关系要清晰,没有上市阻碍。
今年将体育3个亿
在一般人的想象中,PE都是拿钱出来做体育,但与此同时,PE也要自己融资。
据了解,达晨创投目前受委托平台的资金达到20亿元,资金主要来源是股东资金、机构和个人客户的委托资金以及部分已经获利收回的资金。
今年3月,达晨与韩国Lindeman Asia体育基金达成协议,由达晨平台LindemanAsia旗下亚洲兰草基金中约1500万美元,由其寻找企业项目体育并最终将其运作上市。这一项目开创了中国创投企业平台国外创投基金的先河。
刘昼说,今年公司接触到的项目已经达到800个,经过层层筛选,从中挑出一些项目进行体育。今年大概会体育10-12个项目,预算体育资金为3个亿。
"风险体育需要耐心,回报的周期一般都较长,从国际上看,一般要7年才能获利。而国内由于股改、全流通等原因,目前一个项目大概3-5年就能得到回报。"刘昼说。达晨目前为止都是做中后期的体育,且竞争越来越激烈,可能会逐渐参与一些前期体育,对一些80后学生米乐等情况也会加以考虑。